01 / THE SHAPE OF WORK
能力分布，
也是工作方式的轮廓。
研发与表达形成两个重心。检索、记忆和方法改进，让两边的工作持续运转。切换观察角度，看看同一批能力如何重新排列。
两个核心，一组工作底座。
研发与交付、内容与表达各占 34%。这是一张能力入口地图：它呈现沉淀方向，不是个人能力评分，也不代表每项都已完成业务验收。
基于 2026.09.06 的 244 项盘点快照，包含子模块、定制、兼容与实验入口。去除 50 个内嵌条目后，研发为 68 项、表达为 59 项：双重心仍在，两侧并非完全对称。分类按主要结果和职责整理，允许边界交叉。
02 / TRACE THE PRACTICE
先有真实的问题，
再有方法的沉淀。
回到过去一年的交流记录，观察需求怎样变化。下列时间点是可回查的实践线索；它们不等于对应 Skill 的创建日期。
讨论留下的轨迹
每月本人消息中出现
Skill / 技能 / 插件等词的次数。
按消息计数，重复转发不去重。
末月为截至 9 月 6 日的部分月份。
4 月高点包含成批授权与安装说明，
不能读作能力数量突然增长。
地图上的空白，
不等于实践中的空白。
2025 年 10 月的交流已经涉及产品出海、运营与增长。商业类 Skill 的数量较少，不能直接推断这些工作不重要。地图记录的是哪些方法被工具化；聊天补上了尚未进入地图的工作。
03 / THE WORK, IN ITS OWN FORM
看见结果。
也听见过程。
播放成片、对比原声与合成语音、放大信息图。每个案例同时保留任务、方法和证据，沿着作品理解能力如何组合。
04 / BETWEEN THE DOTS
一个成果，
可以进入下一项工作。
真正值得继续研究的是交接：前一项工作留下什么，下一项工作还需要补充什么。选择一条典型路径，查看它连接的能力与结果。
工作路径依据能力用途和案例整理，用于解释组合关系；不代表已实现的一键执行链或真实运行依赖图。
05 / AN INDEX, NOT A SCOREBOARD
每一项能力，
都有它的位置。
搜索具体工作，按领域和职责缩小范围。点击条目查看用途与相关案例；模块、兼容入口和实验保持可辨认。
没有找到匹配的能力
尝试换一个任务词，或者放宽筛选条件。